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2019年最后一期(第十六期)CEO股權班圓滿落幕

德銳咨詢第16期CEO股權班于11月22日-23日在南京銀城皇冠假日酒店順利舉辦,這也是2019年最后一期股權班。


來自各行業的企業家和高管參與了本次課程,收獲了很多。本期內容由德銳咨詢總經理湯鵬老師、副總經理胡士強博士和合伙人李銳老師主講,三位老師就股權激勵的理念、方法和案例進行了探討、交流與分享。


在股權激勵日益盛行的背景下,越來越多的公司推出股權激勵的方案,特別是科創板的提出,再次掀起股權激勵的熱潮。在這場熱潮中,如何使股權激勵的實施 “物有所值”、“物盡其用”?德銳咨詢以自身的實踐經驗為大家做出解答。


學員疑惑


1、股權激勵中額度設定多少比較合適?如,3%的比例大老板還是認為高了怎么辦?

2、股權激勵價格怎么確定可以使股權激勵對象容易接受?

3、股權激勵方案如何設計并完成落地?

4、股權激勵實施了,效果體現不出來怎么辦?


課程解答


結合以上問題,湯鵬老師運用德銳咨詢原創的“股權金字塔”、“股權激勵七大金律”、“小額、高頻、永續的激勵方式”為學員一一解惑。



湯鵬老師提到,股權激勵不能盲目跟風,要結合自己公司的發展階段及有沒有成熟的激勵對象來判斷該不該做股權激勵。在確定適合做股權激勵的前提下,采用“小額、高頻、永續”的股權激勵模式,效果會更加明顯。



此外,湯鵬老師還通過講解GE、美的、福特等知名公司及德銳自己親身實踐的股權激勵案例,讓學員深入認識“小額、高頻、永續”的激勵方式,體會股權激勵方案設計中如何把握“度”。


實踐是檢驗真理的唯一標準。任何培訓的目的都要做到應知、應會、應用,只有將理論用于實踐,學以致用,才能掌握其中的精髓。



為了讓學員更深入的理解股權激勵并掌握股權激勵方案設計方法,李銳老師為大家講解了股權激勵工具包,帶領大家全面學習如何設計股權激勵方案。


隨后,各位學員結合各自公司的實際情況運用所學知識設計股權激勵方案,德銳咨詢的顧問團隊一對一的輔導和現場答疑。



很多學員反饋說股權激勵做了不一定有用,李銳老師運用股權激勵六大基石進行了解答。


李銳老師講到股權激勵六大基石包括戰略、職位等級、人才盤點、薪酬、績效及企業文化,強調股權激勵是一個系統性的工作,不能只吃第七個饅頭,要夯實人力資源基礎,這樣做股權激勵才能達到金條的效果。




接下來學員們對前一晚設計的股權方案進行了匯報展示,學員們充滿激情的講解了各自的股權激勵方案,講師們一一點評,為學員們解惑。


培訓進入最后一個環節,德銳咨詢高級合伙人胡士強博士為大家講解了華為的虛擬受限股和TUP,以及德銳咨詢的股權激勵實踐。在整個課程中,精彩不斷,掌聲不斷,參與學習的企業家和高管們態度認真,時而沉思,時而踴躍討論,氣氛活躍。



兩天一夜的課程在歡快的氣氛中結束,最后胡士強博士、李銳老師為各位學員頒發課程結業證書。德銳咨詢第十六期“CEO股權激勵方案設計班”在陣陣掌聲中落下帷幕。


學員收獲


  • 激勵誰比如何激勵更重要

  • 先虛后實及小額高頻永續的激勵模式

  • 從價值觀和業績兩個維度選擇激勵對象

  • 股權激勵九定設計股權激勵

  • 戰略和選人是選擇做股權激勵的必要條件

  • 15%到1.5%把握股權激勵的“度”




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